Modulo 22 fase 8
FASE 8: Planificación. Estrategias de solución.
Sandra Preciado
Martin.
Facilitadora:
Mirelle Areli Ramírez Sosa.
Tutora: Wendy
Jazmín Méndez Fuentes.
M22C1G2-0004
¿Qué producto
entregarás?
Varias propuestas
de solución (según lo requiera tu proyecto), en donde definas, a partir del
análisis de las fortalezas y debilidades, las que mejor se adapten y encaminen
tu proyecto a una solución concreta y efectiva. La(s) propuesta(s) de solución
elegida(s) debe (n) estar fundamentada(s).
¿Qué hacer?
1. Busca la mejor
ruta para desarrollar tu proyecto, para ello, enlista una relación de mínimo
dos y máximo cinco posibles propuestas de solución para tu proyecto a partir de
los elementos definidos en las fases previas, especialmente de los objetivos y
las metas a alcanzar. Estas estrategias surgen de tu experiencia y del
conocimiento que has alcanzado mediante la realización y los productos
obtenidos en las etapas anteriores.
Por ejemplo, si
tu proyecto es la creación de una tienda virtual para vender playeras, y ya
tienes definido todo lo que ésta debe llevar, lo que requieres para concretar
tu proyecto es construir el sitio virtual; una posible solución es contratar a
alguien que la desarrolle y la ponga en línea, otra opción es buscar entre tus
amigos alguien que tenga las competencias para realizarla, y quizá una tercera
opción sea que aprendas cómo hacerlo. Cada una de estas situaciones conlleva
una serie de acciones para alcanzar el objetivo: crear la tienda virtual, por
lo tanto son estrategias.
2. Análisis de
viabilidad. De cada estrategia de solución propuesta, realiza un análisis para
identificar qué tan pertinente es su aplicación, para ello ubica sus fortalezas
y debilidades, a partir de algunos criterios. En la matriz que se muestra a
continuación, se recomiendan algunos criterios de análisis, pero dependiendo de
las características de tu proyecto y de tus propuestas de solución, podrás
quitar esos, dejar algunos e incorporar otros. Lo importante es que los
criterios que utilices contribuyan a “medir” la viabilidad de cada alternativa
propuesta.
• Las fortalezas
son los aspectos positivos que presenta cada criterio considerando su
viabilidad de implementación.
• Las debilidades
son las complicaciones o situaciones desfavorables que presenta cada criterio
que, en este caso, complican su implementación.
Por ejemplo, si
tu propuesta de solución considera como criterio el tiempo, siguiendo el
ejemplo anterior, la tercera opción “aprender a realizarla” implicaría varios
meses, quizá esto constituya una debilidad, por tanto, debería marcarse quizá
con el número 4 en la columna de debilidades y, por supuesto, en la columna de
fortalezas no habría nada en este criterio. Esto significa que este criterio
tiene un alto nivel de debilidad.
|
Estrategia de solución
|
Criterios de análisis
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
||||||
|
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
||||||
|
1. elaborar folletos con recetas saludables
|
Recursos materiales
|
|
|
2
|
|
||||
|
Recursos humanos
|
|
|
1
|
|
|||||
|
Costos implicados
|
|
|
2
|
|
|||||
|
Tiempo estimado
|
2
|
|
|
|
|||||
|
Probabilidad de éxito
|
|
4
|
|
|
|||||
|
Riesgos
|
|
|
1
|
|
|||||
|
Entregas a domicilio
|
|
3
|
|
|
|||||
|
Total de puntos de la alternativa. *
|
9
|
6
|
|
|
|
||||
|
Estrategia de solución
|
Criterios de análisis
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
|||
|
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
|||
|
2.
realizar clases de zumba o baile.
|
Recursos materiales
|
|
|
1
|
|
|
|
Recursos humanos
|
2
|
|
|
|
||
|
Costos implicados
|
|
4
|
|
|
||
|
Tiempo estimado
|
2
|
|
|
|
||
|
Probabilidad de éxito
|
|
3
|
|
|
||
|
Riesgos
|
|
|
1
|
|
||
|
asistencias
|
1
|
|
|
|
||
|
Total
de puntos de la alternativa.
|
12
|
2
|
||||
3. Elección de la(s) estrategia(s) de solución más viable(s). El
análisis de las alternativas de solución, permitirá obtener el impacto positivo
(fortalezas) y negativo (debilidades) de cada propuesta de solución y, con base
en ello, elegir la(s) mejor(es) para continuar con el desarrollo del proyecto.
¿Cuál o cuáles son las alternativas de
solución con mayor viabilidad a partir de los objetivos y metas de tu proyecto
para orientar su solución y desarrollo? Realizar clases de zumba ya que no implica mucho gasto porque la
instructora nos cobra 5 pesos por persona y son
divertidas, saludables y también aporta mayor puntaje en fortalezas.
4. Fundamentación de la(s) estrategia(s) de solución elegida(s). A
partir de la(s) estrategia(s) elegida(s) argumenta, con base en el análisis
realizado al completar la tabla, por qué la(s) elegiste. Para ello, responde
las siguientes preguntas por cada estrategia seleccionada:
Fundamentación:
¿Por qué es la mejor solución?
Las clases de zumba son muy saludables para nuestra salud ya que nos
ayuda a bajar de peso, nos ayuda a eliminar el estrés y nos ayuda a que nuestro
organismo se sienta mejor. También se me hizo la mejor solución porque las
clases de zumba son baratas se adaptan al bolsillo de las personas y no se
necesitan muchos materiales para llevarla a cabo.
¿Qué ventajas aporta al desarrollo del
proyecto? La mejor
ventaja que aporta a mi proyecto es que en combinación con la buena
alimentación y el ejercicio se pueden tener mejores hábitos alimenticios y de
salud ya que al realizar esta opción estamos menos propensos a tener alguna
enfermedad como lo es el diabetes. También así podremos bajar los índices de
obesidad tanto infantil como adulta.
¿Qué inconvenientes podrían traer al
proyecto la implementación de esta solución? creo que no tendría inconvenientes, más bien se me
hace que es un complemento que ayuda a mejorar mi proyecto para que tenga mejor
éxito. Las personas al ver que se están teniendo mejores resultados gracias a
las clases de zumba seguirán alimentándose mejor.
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